Organisationsentwicklung

TOP 3 – Asset Manager

TOP 3 – Asset Manager

Ziele

  • Erarbeitung eines konsolidierten Zielbildes für die IT-Organisation einer großen KVG
  • Analyse der Verbesserungspotenziale in den Dimensionen Ergebnisse, Kultur und Kooperation, Prozesse, Strukturen und Systeme sowie Strategie
  • Identifikation der Handlungsfelder und Ableitung eines Change-Programmes
  • Erarbeitung von Empfehlungen und Entscheidungsvorlagen zur Bearbeitung der Cluster

Aufgaben

  • Durchführung von Interviews mit allen Abteilungsleitern in deutschen und ausländischen Gesellschaften
  • Strukturierte Dokumentation der Informationen zu Veränderungsbedarf und SWOT in einem Modell zur Organisationsentwicklung
  • Vervollständigung und Anreicherung der Diagnose- und Performance-Ergebnisse im Modell zur Organisationsentwicklung in Interviews mit der Geschäftsführung
  • Konsolidierung und Auswertung der Zielbilder
  • Durchführung eines Workshops mit allen Beteiligten: Vorstellung der individuellen Zielbilder, Vorstellung und Diskussion der Konsolidierung, Ableitung der Handlungsfelder und Vereinbarung einer Vorgehensweise zur Bearbeitung des Change-Programms

Ergebnisse

  • Zielbild jedes am Strategieprozess beteiligten Managers (Diagnose- und Performance-Sicht) in einer einheitlichen strukturierten Form zu den o.a. Dimensionen
  • Konsolidiertes Zielbild für die Unternehmung in den Dimensionen Ergebnisse, Kultur und Kooperation, Prozesse, Strukturen und Systeme sowie Strategie:
    • Diagnose-Sicht: Feststellung der Abhängigkeiten, Lücken und Handlungsfelder
    • Performance-Sicht: Erarbeitung der Veränderungen in priorisierter Form
  • Change Programm gegliedert in Handlungscluster

Unser Beitrag

  • Durchführung aller Interviews und Workshops
  • Aufbereitung aller Zielbilder der Abteilungsleiter
  • Entwurf, Abstimmung und Verfeinerung der Gesamtbilder
  • Erarbeitung des Change-Programms und Erstellung der Management Summary sowie der Entscheidungsvorlagen