IT-Herausforderungen im Investmentprozess

TOP 3 - Asset Manager

TOP 3 - Asset Manager

Ziele

  • Identifikation von Markttrends und Wettbewerbsfaktoren mit Auswirkungen auf die IT
  • Vorschlag von Maßnahmen als taktisch-strategische Roadmap im IT-Investmentprozess mit Fokus auf Front-Office (Portfoliomanagement, Orderdesk) und Middle-Office (Finanzrisikocontrolling, Performancemessung)
  • Planung und Initiierung einer Vorstudie zum zukünftigen Kernsystem Front-Office

Aufgaben

  • Durchführung und Auswertung von Workshops mit Geschäftsführern sowie Bereichs- und Abteilungsleitern
  • Gap-Analyse des Ist- / Ziel-Zustands einer KVG mit Wettbewerbsvorteilen in der Peer-Group
  • Bridging des Dialogs zwischen IT-Leitung und Geschäftsführung der KVG

Ergebnisse

  • SWOT-Analysen
  • Visuelle Darstellung der Handlungsfelder mit Verortung in verschiedenen Dimensionen wie Kosten-Risiken, Prozesskette, Verantwortlichkeiten in der Organisation, IT-Systeme etc.
  • Ist-Darstellung und abgeleiteter Maßnahmenkatalog
  • Umsetzungs-Roadmap (Zeithorizont 3-5 Jahre) unter Berücksichtigung der Prioritäten und Kapazitäten
  • Konkrete Projektplanung und Projektantrag für eine Vorstudie »Überprüfung Kernsystem Front-Office«

Unser Beitrag

  • Externe Moderator-Rolle im Management-Dialog
  • Komplette Durchführung der Workshops (methodisch, inhaltlich)
  • Protokollierung und Auswertung der Ergebnisse, Clustering der Handlungsfelder
  • Priorisierung im Workshop mit dem Kunden
  • Ableitung eines realistischen Mehrjahresplans unter Berücksichtigung der Kapazitätsplanungen sowie Umsetzungsrisiken
  • Einbringen der Branchenerfahrungen und Customizing auf die spezifischen Herausforderungen des Kunden