Governance

Mit der Umsetzung erster digitaler Pilotprojekte, erster Labs und ersten FinTech-Kooperationen muss die Digitalisierungsstrategie erneut auf den Prüfstand gestellt werden. Damit Institute die langfristig wesentlichen Ziele im Wettbewerb erreichen.

Mit der Umsetzung erster digitaler Pilotprojekte, erster Labs und ersten FinTech-Kooperationen muss die Digitalisierungsstrategie erneut auf den Prüfstand gestellt werden. Damit Institute die langfristig wesentlichen Ziele im Wettbewerb erreichen.

Mit der Umsetzung erster digitaler Pilotprojekte, erster Labs und ersten FinTech-Kooperationen muss die Digitalisierungsstrategie erneut auf den Prüfstand gestellt werden. Damit Institute die langfristig wesentlichen Ziele im Wettbewerb erreichen.

Die Herausforderung

  • Hohe Relevanz des Themas Governance durch eine Vielzahl regulatorischer Anforderungen und Marktstandards
  • Etablierung von Governance als wesentlichen Themenschwerpunkt für aktuelle und zukünftige aufsichtliche Überprüfungsprozesse und interne Revisionsaktivitäten.
  • Unzureichende Vorbereitung der Institute im Status quo im Hinblick auf Governance-Agenda und Überprüfungsprozesse
  • Hohe strategische und geschäftspolitische Relevanz für die Umsetzung eines übergreifenden institutsspezifischen Rahmenwerks, das die zentralen Themenbereiche adressiert:
    • Strategie und Geschäftsmodell
    • Rollen und Verantwortlichkeiten
    • Prozesse
    • Daten und Systeme / Technologien
    • Steuerung und Reporting

Unser Lösungsansatz

  • Wir überprüfen die bestehende Governance hinsichtlich der regulatorischen Compliance und identifizieren Handlungserfordernisse in den zentralen Themenbereichen
  • Wir leiten eine Roadmap für die Umsetzung und Definition zentraler Leitplanken in Bezug auf das übergreifende Governance-Framework und die einzelnen Themenbereiche ab
  • Wir konzipieren bzw. aktualisieren Frameworks als Grundlage für die Institutsspezifische Umsetzung
  • Wir bereiten Prüfungssituationen im Kontext des externen aufsichtlichen Überprüfungsprozesses bzw. interner Revisionsaktivitäten vor (inkl. Coaching relevanter Gesprächspartner) und beheben Prüfungsfeststellungen
  • Wir operationalisieren die Anforderungen des RfP-Prozesses, strukturieren und begleiten ihn und steuern die Umsetzungsaktivitäten auf Gesamtbankebene bzw. in den entsprechenden Organisationseinheiten im Kontext von Programm-/ Projektmanagement

Ihr Nutzen

  • Ein übergreifendes Rahmenwerk und laufende Aktualisierungsprozesse zur Weiterentwicklung und Modernisierung der Gesamtbank sowie Verbesserung der eigenen Ausrichtung in Relation zum Wettbewerb wird etabliert
  • Die regulatorische Compliance wird sichergestellt, Lücken im Status quo werden geschlossen

Referenzprojekte

Welche Projekte haben wir im Umfeld unserer Fokusthemen bereits gemeistert und was war das Kundenziel? Welche Schritte waren nötig, welchen Beitrag konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? Hier erfahren Sie es anhand einer Auswahl.

Medien

Wissen soll man teilen. Unsere Einschätzungen rund um spannende Fragen für Fachmedien aufzuschreiben oder in Form von Pressemitteilungen kundzutun, das lassen wir uns nicht nehmen. Hier finden Sie sämtliche Veröffentlichungen.