Digitale Transformation

Die Digitale Transformation ist die modernisierte Ausrichtung und Kooperation in einem Unternehmen. Notwendig ist die Umsetzung agiler Prinzipien in Strategie, Prozessen, Systemen, Struktur und Kultur in einem ganzheitlichen Transformationsprogramm. Langfristiger Unternehmenserfolg, verzahnt mit der Digitalisierungsstrategie, steht dabei im Vordergrund.

Die Digitale Transformation ist die modernisierte Ausrichtung und Kooperation in einem Unternehmen. Notwendig ist die Umsetzung agiler Prinzipien in Strategie, Prozessen, Systemen, Struktur und Kultur in einem ganzheitlichen Transformationsprogramm. Langfristiger Unternehmenserfolg, verzahnt mit der Digitalisierungsstrategie, steht dabei im Vordergrund.

Die Digitale Transformation ist die modernisierte Ausrichtung und Kooperation in einem Unternehmen. Notwendig ist die Umsetzung agiler Prinzipien in Strategie, Prozessen, Systemen, Struktur und Kultur in einem ganzheitlichen Transformationsprogramm. Langfristiger Unternehmenserfolg, verzahnt mit der Digitalisierungsstrategie, steht dabei im Vordergrund.

Die Herausforderung

  • Modernisierte Organisation durch den Umbau zur agilen Organisation ist für Finanzdienstleister alternativlos. Doch die digitale Transformation erfordert einen langen Atem und ein kluges Konzept, um die Weichen auf allen Organisationsebenen zu stellen: Strategie, Prozesse, Systeme, Struktur und Kultur.
  • Die Renovierung und Flexibilisierung von Prozessen und Systemen stellt für die führenden Institute eine enorme Herausforderung dar: Entscheidungssysteme, die Art und Weise, wie in Projekten und Linie kooperiert wird, Steuerungssysteme und Personalentwicklung – Digitale Transformation betrifft das Unternehmen umfassend.
  • Der Umgang mit Unschärfe, der sich aus agilen Vorgehensweisen ergibt, die Stärkung dezentraler Verantwortung und die ganzheitliche Modernisierung der Unternehmenskultur stellen weitere Herausforderungen dar.

Unser Lösungsansatz

  • Ein Assessment liefert erste Handlungsfelder und Gaps für die sich anschließende strukturierte Organisationsentwicklung zum Aufbau einer agilen Organisation.
  • Strategische Handlungsfelder werden aus dem institutsspezifischen Zielbild und der relativen Position zum Wettbewerb abgeleitet.
  • So entsteht ein ganzheitlicher Fahrplan in den Dimensionen Strategie, Prozesse, Systeme, Strukturen, Kultur und Verhaltensweisen.

Ihr Nutzen

  • Verfügbarkeit einer auf Ist-Situation, Zielbild und wettbewerbsrelevante Aspekte zugeschnittenen Blaupause für die Digitale Transformation des Instituts
  • Schließung von Lücken auf System-, Struktur- und Kulturebene, die trotz Digitalisierungsstrategie und laufender Digitalisierungsvorhaben bislang unbetrachtet blieben
  • ganzheitlicher Fahrplan für alle Fach- und Zentralbereiche der eigenen Organisation zur Modernisierung des Unternehmens

Referenzprojekte

Welche Projekte haben wir im Umfeld unserer Fokusthemen bereits gemeistert und was war das Kundenziel? Welche Schritte waren nötig, welchen Beitrag konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? Hier erfahren Sie es anhand einer Auswahl zum Thema Digitale Transformation.

Medien

Wissen soll man teilen. Unsere Einschätzungen rund um spannende Fragen für Fachmedien aufzuschreiben oder in Form von Pressemitteilungen kundzutun, das lassen wir uns nicht nehmen. Hier finden Sie sämtliche Veröffentlichungen zum Thema Digitale Transformation.