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Zukunftsfähiges Geschäftsmodell

Die konsequente und stetige Bereitschaft zur Transformation des eigenen Geschäftsmodells ist alternativlos. Die Erweiterung bestehender Geschäftsmodelle durch innovative, skalierbare Geschäftsmodelle und Plattformen mit echten Kundenmehrwerten ist zur Steigerung der eigenen Rentabilität und Resilienz entscheidend.

Zukunftsfaehiges Geschaeftsmodell

Die Herausforderung

  • Stetiger Druck durch Fintechs und Internet-konzerne, die in immer schnelleren Zyklen mit innovativen Lösungen in die Märkte drängen
  • Fehlende zentrale Priorisierung von Innovationsvorhaben, Schaffung von Umsetzungssynergien und unzureichendes Trendscouting durch dezentrale Initiativen und mangelnde Innovationskultur
  • Sicherstellung einer führenden Marktposition erfordert die Berücksichtigung von Trends wie bspw. DLT oder Künstliche Intelligenz in der Weiterentwicklung des Geschäftsmodelles
  • Die Kundenschnittstelle wird immer stärker umkämpft, was die Marge bzw. Ertragskraft durch zusätzliche Intermediation gefährdet
  • Effizienz, Skalierbarkeit und Neuausrichtung interner Prozesse und Systeme rückt stärker in den Vordergrund und ist wesentlicher  Erfolgsfaktor bei wirtschaftlich erfolgreichen Geschäftsmodellen und Produkten

Unser Lösungsansatz

  • Aufbau und Weiterentwicklung eines zentralen Innovationsmanagements
  • Entwicklung einer Strategie, welche die Innovationskultur fördert und den Einsatz neuer Technologien erleichtert
  • Kunden- und hypothesenzentrierte Entwicklung und Validierung von linearen und Plattform-Geschäftsmodellen
  • Identifikation zusätzlicher oder veränderter Monetarisierungspotenziale, auch unter Berücksichtigung fremder Produkte oder Mehrwertservices von Kooperationspartnern
  • Straffung von Prozessketten durch konsequente digitale Transformation und Modernisierung der Anwendungslandschaft

Ihr Nutzen

  • Effektiver und effizienter Ressourceneinsatz basierend auf einer fokussierten Innovationsstrategie und der reibungslosen Umsetzung daraus entwickelter Vorhaben
  • Kurze Durchlaufzeiten im Innovationsprozess ermöglichen die schnellere Einführung von Produkten, Services und Technologien
  • Sicherstellung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit durch stetige Adaption der Vorhaben und Prozesse an die Kundenbedürfnisse und sich fortlaufend verändernde Marktbedingungen
  • Erweiterung von und Modernisierung hin zu digitalen und plattformbasierten Geschäfts-modellen
  • Kombination vorhandener Stärken als etablierter Finanzdienstleister mit den Innovationspotentialen aus Trendtechnologien

Referenzprojekte

Welche Projekte haben wir im Umfeld unserer Fokusthemen bereits gemeistert und was war das Kundenziel? Welche Schritte waren nötig, welchen Beitrag konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? Hier erfahren Sie es anhand einer Auswahl.

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Medien

Wissen soll man teilen. Unsere Einschätzungen rund um spannende Fragen für Fachmedien aufzuschreiben oder in Form von Pressemitteilungen kundzutun, das lassen wir uns nicht nehmen. Hier finden Sie sämtliche Veröffentlichungen.

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