Beratungsfelder Managementberatung
Für uns steckt in guter Managementberatung auch »Zeitgeistberatung«. Unsere Kooperation mit Spitzeninstituten und die daraus resultierenden Marktkenntnisse lassen uns genau erkennen, welche Fragestellungen es wert sind, unter die Lupe genommen zu werden. Regelmäßig fertigen wir eigene Studien und Analysen an. Aus den Ergebnissen leiten wir für unsere Kunden realistische und verlässliche Handlungsempfehlungen ab.
Für eine optimale Positionierung im Markt bedarf es der stetigen Adjustierung der Strategie im eigenen Geschäftsbereich, um sowohl die sich wandelnden Kundenbedarfe zu reflektieren als auch die Ableitung aus der Gesamtstrategie mit konkreten Maßnahmen zu forcieren und somit auch den Mitarbeitenden Orientierung zu bieten.
Die konsequente und stetige Bereitschaft zur Transformation ist alternativlos. Die Erweiterung bestehender Geschäftsmodelle durch innovative Produkte sowie Dienstleistungen unter Berücksichtigung aktueller Trends erfordert ein effektives Innovationsmanagement und Raum für Innovationsmethoden.
Die Skalierung agiler Vorgehensweisen auf Unternehmensebene ist der Schlüssel für eine höhere Kundenzentrierung. Die strukturelle und kulturelle Transformation zu einer agilen Organisation schafft die Grundlage um schneller als andere auf die sich permanent ändernden Einflüsse zu reagieren und so dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Den richtigen Kunden zur richtigen Zeit den richtigen Vertriebsimpuls zu setzen – und das ganze vollautomatisch. Moderne Lösungen verbinden die Kunden-Profilerstellung mithilfe von KI direkt mit der Ausspielung über die Vertriebsplattformen und sorgen so für das passendste und beste Ergebnis für Finanzdienstleister und Endkunde.
In der Managementberatung sind wir Begleiter auf dem Weg zur ganzheitlichen und unternehmensweiten Prozessexzellenz. Wir schaffen Transparenz und fördern prozessorientiertes Denken. Anforderungen zu Governance, Risk & Compliance (GRC) vernetzen wir mit den Prozessen. Wir schaffen End-to-End-Prozesse und optimieren diese mit modernsten Automatisierungstechnologien.
Aus Business-Sicht wird immer mehr Flexibilität von der IT gefordert. Aus der Risiko-Perspektive steigt die Aufmerksamkeit der Aufsicht: Effizientes IT-Management schafft diesen Spagat und bringt Bereiche wie IT-Strategie, Cloud, Governance und Data Strategy in Einklang und auf das nächste Level.
Welche Projekte haben wir im Kontext unserer Fokusthemen schon gemeistert und welches Kundenziel stand dahinter? Welche Schritte waren notwendig, welchen Mehrwert konnten wir leisten und welchen Nutzen haben wir bewirkt? In diesem Überblick erfahren Sie es.
Wissen soll nicht ungeteilt bleiben. Unsere Einschätzungen zu spannenden Fragen für Fachmedien aufzuschreiben oder als Pressemeldungen kundzutun, das lassen wir uns nicht nehmen. Sämtliche Veröffentlichungen zum Thema finden Sie hier.
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